Vi är många som pratar mycket om mål och riktning – och ibland jobbar aktivt med dem, när vi tar oss tid att stanna upp och lyfta blicken. Mål och riktning är viktiga – och samtidigt är båda två helt beroende av en tredje faktor, nämligen var vi just nu befinner oss.
Tänk dig att du befinner dig ute i skogen, på fjället eller för den delen i en myllrande stad. Om ett slutmål för din färd är realistiskt eller en riktning den rätta – det beror ju helt och hållet på var du befinner dig, din position i terrängen just nu. Och ärligt talat: hur ofta har vi full koll på den i vårt arbetsliv (och i mitt fall även i geografin)?
För närvarande har jag enskild handledning med ett antal chefer i en kommun. Vi ses under fyra tillfällen, ungefär en gång i månaden. För att en så pass begränsad insats ska göra nytta gäller det att… inte skynda utan tvärtom: motverka det ständiga rusandet/fallandet framåt och skapa andrum, ro att stanna upp och faktiskt ställa frågan: Var är jag? Med det gjort är steget inte långt till att se vad som är särskilt viktigt och utforska möjligheterna för att röra sig ditåt.
Idag bjuder jag på ett verktyg för den där orienteringen, som jag använt som introducerande inventering tillsammans med de där cheferna, och som också får bli en present till dig som följer Bygga samarbetes månadsbrev* (som sedan blir till inlägg i den här bloggen).
Du kan alltså få det här verktyget, plus två andra, som filer (pdf eller ppt) att själv använda – individuellt för egen del eller i ditt jobbsammanhang.
Ledarskapscirkeln
Det här verktyget är särskilt framtaget för chefer och ledare, men med några få ändringar (kanske bara rubriken i mittcirkeln?) kan den bli en mer generell modell som passar de flesta yrkesroller.
En utgångspunkt för ledarskapscirkeln är att vi inte kan beskriva var vi befinner oss med några enkla koordinatsiffror, det är mer komplext än så, flera lager och perspektiv.
En annan utgångspunkt är att vi bara kan fastställa vår position i förhållande till något annat, i det här fallet några andra: de aktörer som finns med och påverkar vårt yrkesliv.
En tredje utgångspunkt är att det inte är enbart negativt att befinna sig i skärningspunkten för många olika intressen och aktörer. Det ger också rika möjligheter att skifta perspektiv, att exempelvis tänka på målgruppen behov när interna processer ses över.
Genom ledarskapscirkeln kan du inventera din position utifrån de fem olika fälten:
● Uppdragsgivare – som i överordnade chefer, ägare, politisk styrning
● Medarbetare & kolleger – de du jobbar med och möter i organisationen, inklusive dina medarbetare om du har en ledarroll
● Målgrupp – kunder, brukare, användare, beställare
● Världen – allt det utanför arbetsplatsen som påverkar oss och som vi faktiskt påverkar, om än i det lilla
● Jag – dina behov och värderingar, din integritet, ditt privatliv
Här kommer några frågor att ställa när du jobbar igenom modellen – på egen hand eller tillsammans med andra. För varje fält, anteckna gärna:
● Vad är det bästa i nuläget?
● Vad brottas du med och/eller skulle vilja ändra?
● Vad vill du stå för?
När du är färdig, begrunda ditt nuläge. Om ni gör det här tillsammans, turas om att dela det ni vill med varandra:
● Vad blir tydligt för dig?
● Är det något som väcker medkänsla med dig själv?
● Är det något som du vill fira i det du ser?
Och så, dags att titta lite framåt:
● Vad känns viktigast att fokusera på framöver?
● Hur ser din vision ut för när ditt fokusområde fungerar som du skulle önska?
● Vad blir ditt nästa steg?
● Vem/vad vill du ta hjälp av?
● När vill du följa upp tankarna och insikterna från den här stunden?
Så kan du gå till väga – eller så använder du den här modellen på ett helt annat sätt som passar dig/er ännu bättre.
Ledarskapscirkeln är skapad av mig men den har förstås sina inspirationskällor. Den tydligaste är ett avsnitt ur boken Gruppsykologi. Om grupper, organisationer och ledarskap av Lars Svedberg (sid 317–320 i upplagan från 2016). Där skriver Lars om ledarskapet som ett gränssnitt mellan olika värdesystem, gentemot huvudman, personal, klienter och en själv. Läs vidare där om du vill dra de här tankarna längre.
En liten prenumerantpresent
Om du vill använda den här modellen finns alltså möjligheten för dig som prenumerant på mitt månadsbrev* att få den i PDF- eller PPT-format från mig, inklusive frågorna ovan och ett förtryckt blad att anteckna på.
I samma veva kan jag tipsa om två andra modeller som blivit till i handlednings- och utbildningssituationer och som kan användas för att fundera över var man befinner sig utifrån olika perspektiv:
● Överlappande cirklar – handlar om hur mycket medlemmarna i en grupp överlappar varandra i synsätt, arbetsformer och kompetens, och konsekvenserna av en större eller mindre överlappning.
● Dröm- och resurstriangeln – ett sätt att tydliggöra för varandra vad man drömmer om för sin gemensamma verksamhet och vad man har för resurser att bira med.
Båda modellerna har sina egna inlägg här i bloggen. Och precis som ledarskapscirkeln kan du få tillgång till dem i pdf- eller ppt-version om du hör av mig till mig som prenumerant på månadsbrevet*.
Lycka till med cirklar, trianglar och positionsbestämning!
Allt gott!
Sara
*) Om du inte redan är prenumerant på månadsbrevet, bli det genom att anmäla dig via knappen i högerkolumnen. Svara sedan på mitt välkomstbrev och tala om vilken/vilka av modellerna du vill ta del av. Om du redan är prenumerant, mejla mig direkt med dina önskemål om modell/er!