Kanske är du den som ska/vill/behöver förändra något i ditt eget liv eller yrkesliv, eller är du snarare den som ska/vill/behöver få med någon annan i en förändring?

Om du direkt eller efter lite eftertanke kommer att tänka på en situation som stämmer in på beskrivningen här ovanför: håll den i huvudet medan du läser vidare! En koppling till din verklighet ger den här och andra modeller mer liv och djup. Och jag lämnar inga garantier, men det kan hända att du får med dig en eller flera konkreta insikter om situationen du tänker på!

Som sagt, här ovanför ser du en (möjligen skenbart) enkel modell. Oftast ännu enklare framställd när jag använder den i praktiken; en streckgubbe mitt på en whiteboard eller ett blädderblock och en uppsättning pilar åt vardera hållet. Det brukar räcka och ändå ge förvånansvärt mycket.

Vad handlar det här om då? Jo, att i de allra flesta förändringar finns det pådrivande och motverkande faktorer. I bilden: pilar riktade framåt respektive bakåt. Faktorerna kan vara synliga och formulerade i ord eller bestå av tankar, känslor och föreställningar som bärs mer eller mindre osynligt av den som står inför förändringen.

Den här modellen kommer ofta upp när den jag träffar, till exempel en chef, vill försöka bidra till förändring i en grupp eller hos en individ. Ett annat scenario kan vara att personen jag träffar själv står och vacklar inför en förändring, ibland utan att själv förstå vad som driver på respektive bromsar.

Några saker som samtal utifrån modellen kan leda till:

  inventering av vilka pådrivande och motverkande faktorer som man känner till eller kan föreställa sig, och vilka man skulle behöva veta mer om.

 tillfälle att sätta sig in i och sätta ord på hur det kan vara att befinna sig i korselden av pilar åt olika håll, och hur det påverkar den som är där.

  tankar om nya vägar vidare utifrån en påfylld bild av situationen.

Exempel på tankar och insikter som bilden bidragit till:

”Om jag bara tycker mig se pådrivande faktorer men förändringen ändå uteblir, då finns det motverkande faktorer som jag ännu inte känner till.”

”Jag vet för lite om den här personens/gruppens motverkande faktorer!” (Den insikten kan dyka upp även när man placerat sig själv i modellens mitt.)

”Vi behöver tydliggöra varför den här förändringen är bra, göra de pådrivande pilarna tydligare och lättare för alla att förstå.”

”De motverkande faktorerna är välgrundade, jag/vi behöver backa och tänka om.”

Reflektera en stund om du vill

Om du har ett eget scenario att använda den här modellen på – vilka frågor, tankar och insikter dyker upp hos dig?

Om det dyker upp någon reflektion som du vill dela med dig av, hör gärna av dig. Tillsammans kan vi ge den här modellen ännu mer mening!

Allt gott!

Sara