Här nedanför hittar du fyra av de modeller, verktyg, teman som toppar ”Aah, just det!”-listan i mina handledningssamtal med chefer och ledare.
I all sin enkelhet(?) vet jag av erfarenhet vilken skillnad de ändå gör för dem jag möter.
Dels i deras känsla av trygghet inför knepiga situationer, som att stärka roder och köl inför en resa genom hög sjö, dels i hur väl de faktiskt lyckas med att nå fram till dem de möter, och då menar jag nå fram både med själva budskapet och relationsmässigt.
Bli inte förvånad om du känner igen någon eller ett par av rubrikerna. Jag vet ju att många av er som läser mina månadsbrev är både intresserade och kunniga på kommunikationsområdet.
Bli inte heller förvånad om någon av rubrikerna med tillhörande filmklipp verkar passar perfekt för just dig, just idag.
Plocka det du lockas av och återvänd gärna till det här inlägget igen, kanske nästa vecka, och se vad som känns mest aktuellt just då.
OBS: Ett litet förtydligande bara, precis innan jag publicerar det här inlägget: de här modellerna hör som sagt till favoriterna, de som oftast möts av lättade nickningar under mina handledningssamtal med chefer och ledare.
Samtidigt är de, modellerna jag erbjuder, vanligtvis det minst viktiga i handledningssamtalen.
Det viktigaste som händer – garden och axlarna som sjunker, insikterna som landar om egna beteenden och behov, hoppet och lusten som vaknar igen inför en knepig situation – de delarna varken kan eller ska föras vidare utanför just den handledningsrelationen. Men det är de som bär handledningen, med eller utan modeller!
Om du är intresserad av att stärka din ledarkommunikation genom en skräddarsydd insats, läs mer här!
1. Ledarhatten är på!
Det är inte du själv som bestämmer när ledarhatten/ledarrollen är på eller av i dina medarbetares ögon. Du uppfattas ofta som om du hade mycket mer makt än du själv upplever. Hur påverkar det din kommunikation som ledare och chef?
2. Verktyget mikromanus
Att vara förberedd på det oförutsägbara – hur sjutton gör man? Jo, samlar på sig situationer där man blivit överrumplad och skapar sig några mikromanus som kan ge andrum framöver!
3. Hantera känslor
Får jag lov att ha känslor när jag kommunicerar som ledare? Så klart, för de går ju inte att stänga av. Men de kan gå att möta och hantera!
4. Planera kommunikation
Den vardagliga kommunikationen blir lätt ditt dåliga samvete som ledare. Lite struktur kan ge dig ett större lugn – och bättre genomslag.